2025年，建筑鋼材企業(yè)將迎來(lái)生死抉擇，如何轉(zhuǎn)型是這些企業(yè)面臨的重要課題。”何天仁坦言，“在鋼鐵行業(yè)，哪個(gè)品種賣得好，其他企業(yè)就習(xí)慣‘一窩蜂’上。實(shí)際上，不同的鋼鐵企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的區(qū)域消費(fèi)市場(chǎng)選擇適合自己的產(chǎn)品。”他舉例說(shuō)，北方地區(qū)的一些鋼鐵企業(yè)選擇了管線鋼賽道，這條道路不一定適合南方地區(qū)的鋼鐵企業(yè)。而南方地區(qū)的鋼鐵企業(yè)可以選擇耐腐蝕的海洋用鋼等產(chǎn)品市場(chǎng)。此外，從屬地資源來(lái)看，位于礦山密集地區(qū)的鋼鐵企業(yè)可以選擇生產(chǎn)耐磨性能好的礦山用鋼，制造業(yè)集中地區(qū)的鋼鐵企業(yè)可以選擇生產(chǎn)機(jī)械制造用鋼……
“如果鋼鐵企業(yè)沒(méi)有深耕細(xì)分市場(chǎng)，那么最后高端產(chǎn)品也可能趨同化，反而有些細(xì)分市場(chǎng)的需求可能無(wú)法得到滿足。”何天仁認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)不能盲目趨同化地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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