“鋼鐵產(chǎn)業(yè)主要以鋼鐵企業(yè)為主導，鋼貿(mào)企業(yè)往往被認為是‘依附于鋼鐵企業(yè)’的角色。在當前形勢下，鋼鐵企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變思維。在構建供應鏈的過程中，流通企業(yè)絕對是不可或缺的重要一環(huán)，是鋼鐵企業(yè)的合作伙伴。鋼鐵企業(yè)要真正把流通企業(yè)看作是一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友。”陳雷鳴認為，鋼鐵企業(yè)要重新定位與流通企業(yè)的合作關系，認識到流通企業(yè)的價值。
“市場經(jīng)濟是什么？就是商品流通，只有流通才能產(chǎn)生新價值?！彼M一步表示，“供應鏈的最高境界是上、中、下游戰(zhàn)略協(xié)同。在這種模式下，上、中、下游一體化協(xié)同發(fā)展，共同面對市場，鋼鐵企業(yè)獲取相應的價值，流通企業(yè)提供相應的服務。這對鋼鐵企業(yè)來說，有利于減少庫存、提高效率和資金周轉(zhuǎn)率?！?/span>
“作為供應鏈的龍頭，鋼鐵企業(yè)要重視流通企業(yè)，重視產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的構建和價值鏈的重塑，這樣才能共同面對危機。”他說道。
面對當前市場形勢，企業(yè)要怎么做？陳雷鳴認為，關鍵是一個字——“守”。
一是守心。企業(yè)不要太悲觀，要看到希望，但也不能盲目樂觀，要堅定信心，相信行業(yè)通過這一輪調(diào)整將迎來新的發(fā)展機遇。
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